viernes, 11 de noviembre de 2011

CAPITULO 8 ¿CÓMO EMPEZAR SIN CAPITAL?

ENSAYO PASION POR EMPRENDER VIII CAPITULO

Presentado por: JULY ANDREA RAMÍREZ SAAVEDRA
                          HUGO HERNANDO TORRES DURAN
                          JUAN CARLOS TORRES MOTTA
                          XIMENA ROJAS MORENO

¿CÓMO EMPEZAR SIN CAPITAL?

Hoy en día en la sociedad se presentan diferentes perfiles de trabajo, no siempre hay oportunidades por lo que se estudió y se preparó la persona sino por lo que le ofrecen para un empleo, al incrementarse el desempleo en la sociedad, se aumenta el número de vendedores propietarios de sus negocios, lanzándose al mercado y buscar un crecimiento constante con su propio negocio, en la medida en que se esté capacitando la persona es más factible desarrollar una idea de negocio como emprendedor ya que se tienen los conocimientos claros y el entorno ayuda a solidificar la iniciativa de negocio.
Al emprender un negocio se necesita conocer diferentes factores que nos estarían ayudando a lograr un mejor desempeño en el mercado:
·         Inversiones en activos fijos: dinero inicial del negocio (inversión), capital mínimo requerido  para iniciar el negocio.
·         Pérdidas operativas: diferencias negativas entre la facturación vs gastos de la empresa.
·         Capital de trabajo: inventario + las cuentas por cobrar – las cuentas por pagar.
Sumado a estos factores se deben tener presente las perdidas, las inversiones y el capital acumulado de trabajo y así llegar a concluir si el negocio logra obtener utilidad.
Inversiones de activos fijos:
Conociendo estos factores, ya se entraría a cuestionar como en ¿Qué se quiere invertir? ¿Qué dinero se cuenta para hacerlo? ¿Hasta dónde quiero llegar con mi negocio? Estas y muchas más preguntas se debe hacer al momento de iniciar un negocio, aunque ahora se ven diferentes alternativas con las que se pueden contar y que se deben apuntar, una de ellas  son los servicios, ya que estos requieren de menor inversión al momento de emprender el negocio, no se necesita carga operativa y se pueden tener aprovechamiento de sitios sin uso dentro de un local que no esté en servicio, por otra parte si se requiere maquinaria y equipos  propios es mejor realizar  alquiler de dichos equipos y obtener la fabricación en plantas ya instaladas, esto con el fin de minimizar costos.
El emprendedor debe potenciar sus habilidades como negociador tanto con los clientes como los proveedores, es así como se debe obtener el mayor plazo de pago al momento de obtener la mercancía y obtener un recaudo con los clientes en el menor tiempo posible para lograr una rentabilidad la empresa, generando así un buen flujo de caja, esto permite alcanzar un musculo financiero estable, adicional se debe minimizar el inventario de sobre stock de la compañía.
Pérdidas operativas:
En las mayorías de los casos donde se inicia una compañía sin capital puede existir la percepción que siempre habrá perdidas y no se obtendrá utilidades. El costo de oportunidad hace referencia a esta situación y se trata de tener un rendimiento mediante el empleo de un recurso.

Es posible emprender un negocio con poco o nada de capital, solo hay que saber crear el modelo de negocios adecuado, teniendo en cuenta que en un comienzo el porcentaje de su salario como emprendedor va ser bajo, ya que las ganancias que se  obtengan, lo mas aconsejable seria invertirlas en el producto o servicio que se esté comercializando o en mejoras del negocio y así mismo para que haya rentabilidad y un costo de oportunidad considerable dados los resultados del negocio; en términos económicos lo que hace el emprendedor es invertir en el negocio su costo de oportunidad, una acción que en un tiempo limitado y medido, le hará obtener bastantes beneficios por los resultados que arroje con el tiempo el negocio.
El mejor momento para emprender, se encuentra en la etapa de estudios universitarios en la jornada diurna, porque van a aprender mas de lo que estudian y lo harán con un riesgo bajo, ya que su costo de oportunidad es muy bajo y es excepcional para enfrentar un proyecto, algo que en comparación de una persona que labora es altamente riesgoso porque su costo de oportunidad es alto, ya que con su empleo, no le dedicara el tiempo adecuado a su negocio.
El capital de trabajo es un aspecto muy importante en el proceso de emprendimiento en cuanto a los plazos de cobro, pago de cuentas del negocio y renovación del inventario de mercaderías; la clave para reducir el capital de trabajo tiene mucho que ver con la cuentas a cobrar, ya que se está financiando nuestros clientes a nuestro negocio, así mismo nosotros nos financiamos con nuestros proveedores con las cuentas a pagar, en la medida que se encuentren modos de reducir la necesidad de tener un inventario, las cuentas por pagar tengan el mayor plazo posible y las cuentas a cobrar de nuestro negocio sea un monto bajo con menor plazo, se disminuirá la necesidad de contar con capital.
La agresividad comercial es una parte estratégica para llevar a cabo en mi negocio y esté tenga un alto margen de rentabilidad, porque con ello se obtienen la ventas y reconocimiento que quiero que tenga mi negocio, por ello es tan importante contar con una fuerza de ventas agresiva liderada por una persona con experiencia en atención al cliente externo como interno, siendo on line y presencialmente, conocimiento del mercado y actitud de persuasión sutil.
Hay que buscar capital adicional en los inversionistas, para preveer situaciones en las cuales con nuestro capital no podamos subsanar un desequilibrio de cuentas por pagar y cuentas a cobrar, serian los inversionistas un haz bajo la mesa, un auxilio excepcional, para una eventualidad de estas; también es de suma importancia contar con proyecciones claras que nos ayuden a identificar cuánto dinero necesitamos, en qué momento y en que etapas de la evolución del negocio. Estas proyecciones financieras es importante armarlas mensualmente para saber cuándo será nuestro peor momento de exposición cuando se necesitara capital y en qué medida mas exactamente que realizándolas anualmente, ya que no se arrojarían datos precisos, como mensualmente se lograra llevar un seguimiento y planes de acción.
Para terminar la basé de este proceso de emprendimiento a parte de poner en práctica lo señalado en esté capitulo anteriormente, es construir junto con la idea de negocio para que se vaya haciendo realizable una reputación dada por el nivel de estudios universitarios aplicados, el darse a conocer poco a poco con el mercado, ya sea con campañas de expectativas, participación en eventos públicos, relaciones públicas, para así ir logrando reconocimiento y interés para que inversionistas, clientes, bancos apoyen la idea de negocio que se tiene con capital, para convertirla así en un negocio propio, que a futuro, con un manejo adecuado de lo que nos indica el libro pasión por emprender arrojara resultados grandiosos que nos brindara un costo de oportunidad alto con el tiempo.

  

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